戰(zhàn)鼓催征,使命在肩。為全面展現(xiàn)中國化學所屬企業(yè)貫徹落實集團公司有關(guān)高質(zhì)量完成全年目標決策部署的生動實踐,現(xiàn)開設(shè)《高質(zhì)量完成全年目標》專欄。本專欄將聚焦各企業(yè)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,以奮進姿態(tài)攻堅克難、以創(chuàng)新思維破解難題、以實干精神推動落實的具體舉措,激勵全體干部職工以“時不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的擔當精神,全力沖刺四季度,確保圓滿完成全年各項目標任務(wù),為實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻力量。本期為您帶來土木公司召開高質(zhì)量發(fā)展推進會。
近日,土木公司召開高質(zhì)量發(fā)展推進會,會議圍繞貫徹落實集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略,以“狠抓落實”的工作導向持續(xù)推進三張計劃表和系列專項行動,安排部署四季度重點工作。
會議對前三季度生產(chǎn)運行態(tài)勢及總體工作計劃表、業(yè)務(wù)工作計劃表關(guān)鍵指標完成進度進行通報,要求全體干部職工進一步錨定目標、加壓奮進,以釘釘子精神推動各項指標落地見效,確保全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。
會議要求,要構(gòu)建協(xié)同攻堅執(zhí)行體系,嚴格考核量化指標完成情況,推行“指標晾曬”制度,將任務(wù)完成質(zhì)量與績效考核直接掛鉤,并建立總部與所屬單位“雙向清單”, 實行“聯(lián)動督辦、辦結(jié)銷號”,推動管理、資源、行動高效協(xié)同。要深化全周期穿透式管理,將“六個一體管控”理念融入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié),推行“項目管理責任制”,加快完善“安全-質(zhì)量-成本-進度”一體化管理機制,制定關(guān)鍵工序質(zhì)量標準,推行動態(tài)成本監(jiān)控,及時預警超支風險。要實施三大攻堅戰(zhàn)提質(zhì)效,結(jié)合《市場經(jīng)營質(zhì)效提升攻堅行動方案》《“大干下半年,沖刺總?cè)蝿?wù)”會戰(zhàn)實施方案》《2025年度“兩清”攻堅專項行動方案》三項工作方案開展攻堅行動,全面優(yōu)化經(jīng)營布局結(jié)構(gòu),開展全員勞動競賽,全力推進新簽、在建項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)換,并扎實推進“兩清”專項工作,細化回款任務(wù),強化法律清收手段。
全年任務(wù)“沖鋒號”已經(jīng)吹響,全體土木人將以更飽滿的工作熱忱攻堅沖刺、更扎實的工作舉措狠抓落實,打好年度“收官戰(zhàn)”,在“再造一個更高質(zhì)量的中國化學”中書寫擔當與奮斗的華章。
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