近日,中國化學所屬中國五環(huán)工程有限公司組織召開8月份生產(chǎn)調(diào)度會,公司黨委書記、董事長俞新,副總經(jīng)理晏雙華出席,各生產(chǎn)部室、經(jīng)營部門、質(zhì)量管理部、人力資源部、信息中心等部門負責人、主要項目經(jīng)理等相關人員參加會議,會議由項目管理部主任鄭勇主持。
會議匯報了重點項目績效、各生產(chǎn)部門績效、生產(chǎn)人力負荷、項目主要經(jīng)濟指標、工程數(shù)字化平臺推進、下月的重點項目等情況。項目管理部對各重點項目的執(zhí)行情況進行點評,并對存在的問題、項目合規(guī)管理等重點事項提出了下一步管理舉措。各相關管理部門通報本月大宗材料價格、安全生產(chǎn)、星級標準化工地創(chuàng)建、專項內(nèi)審等情況并提出管理要求。晏雙華從生產(chǎn)總體、精益管理、數(shù)智創(chuàng)新、人才培養(yǎng)以及合規(guī)管理等方面進行點評和總結。
俞新對公司下一步工作提出四點要求,一是要加強綜合調(diào)度,各部室及項目經(jīng)理應充分利用調(diào)度會平臺加強交流,強化問題分析和解決;二是樹立質(zhì)量為本理念,以9月全國“質(zhì)量月”為契機,各部門不僅要積極開展各項質(zhì)量審查和整治活動,更要透過質(zhì)量問題對公司管理體系進行優(yōu)化;三是守牢生態(tài)環(huán)保和安全廉潔底線,做好星級標準化工地創(chuàng)建,應用好中央生態(tài)環(huán)保督察成果,守牢安全廉潔紅線;四是持續(xù)做好精益管理,強化過程管控,項目管理既要效率又要效益,確保公司全年經(jīng)營生產(chǎn)任務的順利完成。
昵稱 驗證碼 請輸入正確驗證碼
所有評論僅代表網(wǎng)友意見,與本站立場無關