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今年以來，十六化建圍繞“中國化學(xué)之問”，深入貫徹集團(tuán)公司“123456”工作思路和“三張工作計劃表”“九個專項行動方案”工作部署，保持戰(zhàn)略定力，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動改革創(chuàng)新，落實精益管理，確保持續(xù)健康發(fā)展。
在集團(tuán)公司2025年度“爭先進(jìn)位”一季度通報中，十六化建利潤總額、完工結(jié)算、減少爭議金額等年度計劃完成進(jìn)度表現(xiàn)亮眼(≥25%)，提質(zhì)增效工作亮點和星級標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建項目較多。
高位謀劃：擘畫高質(zhì)量發(fā)展“全景圖”
十六化建精準(zhǔn)把握發(fā)展要義。第一時間召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、黨委會及專題部署會進(jìn)行系統(tǒng)研討，統(tǒng)一思想、凝聚共識，將干部職工的智慧力量凝聚到集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作部署上來。構(gòu)建“全局目標(biāo)分解、季度節(jié)點管控”推進(jìn)體系，印發(fā)專項行動系列方案，形成“目標(biāo)明確、節(jié)點清晰、責(zé)任可溯”的工作模式。發(fā)揮考核激勵約束作用，將方案納入總部部門和所屬單位業(yè)績考核體系，通過季度晾曬、公開排名、專項通報機(jī)制，實時展現(xiàn)工作成效，動態(tài)傳導(dǎo)壓力，激發(fā)各級單位內(nèi)生動力，持續(xù)營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
市場拓展：鍛造高質(zhì)量發(fā)展 “強(qiáng)磁極”
十六化建堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。一體化推動專業(yè)化、多元化、差異化、國際化、品牌化、屬地化等“六化戰(zhàn)略”，提升資源整合力和市場競爭力。堅持屬地發(fā)展，樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，踐行“隨叫隨到，叫誰誰到”的服務(wù)策略，守住宜昌“根據(jù)地”、建設(shè)湖北“大后方”、拓展全國“大市場”、放眼國外“做增量”，一季度湖北省新簽占比38.24%，實現(xiàn)“做項目”向“做市場”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新經(jīng)營理念，強(qiáng)化公司總部“高端營銷”+二級單位“區(qū)域營銷”+項目部“滾動營銷”的三級營銷網(wǎng)絡(luò)，建立ABC分級分類客戶管理機(jī)制，建立市場開發(fā)立獎立罰機(jī)制，有效提升經(jīng)營能力，一季度新簽合同超比例完成進(jìn)度指標(biāo)。
管理提升：釋放高質(zhì)量發(fā)展“新動能”
十六化建堅持精益管理。深化重點項目穿透式監(jiān)督管理，明確公司領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系重點項目機(jī)制，推行國內(nèi)分區(qū)域機(jī)械租賃集中公開招標(biāo)，統(tǒng)簽框架協(xié)議，實現(xiàn)租賃價格、付款條件雙重優(yōu)化。堅持深化改革，逐步推動勞務(wù)公司生產(chǎn)組織模式改革，將核心層打造成為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心勞務(wù)骨干力量。深入實施提質(zhì)增效專項行動，助力“一利五率”指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。發(fā)揮“三把利劍”作用，突出抓好“政治體檢”“經(jīng)濟(jì)體檢”“綜合體檢”，以“四不放過”原則，開展施工、采購、分包等過程的跟蹤審計和結(jié)算審計監(jiān)督工作，防范運(yùn)營風(fēng)險。
下一步，十六化建將深入貫徹集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展系列工作部署，聚焦科技創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新攻關(guān)、海外經(jīng)營拓展、精益管理提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，以扎實舉措和堅定決心，全力確保全年任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，助力集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“倍增計劃”。
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